房东回应免租4年洪水中的中国力量



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    我国学者与国外合作者在领导完美主义对员工创造力影响研究方面取得进展

    日期 2020-11-18   来源:管理科学部   作者:任之光 刘作仪  【 】   【打印】   【关闭

      在(zai)国(guo)家自然科学基金项(xiang)目(批准号:71632002、71702003、71672035)等资(zi)助下,北(bei)京航空航天大(da)学经(jing)济管(guan)(guan)理(li)学院(yuan)徐琳(lin)娜助理(li)教(jiao)(jiao)(jiao)授与北(bei)京大(da)学光(guang)华管(guan)(guan)理(li)学院(yuan)刘(liu)知助理(li)教(jiao)(jiao)(jiao)授、纪铭博士生、董韫韬副教(jiao)(jiao)(jiao)授,以及英国(guo)利兹大(da)学商学院(yuan)Chia-Huei Wu教(jiao)(jiao)(jiao)授探究了领导完美主义特质与员工创(chuang)造(zao)力(li)之间的(de)关(guan)系。研究成果以“领导完美主义对员工创(chuang)造(zao)力(li)是敌是友?控制点作为(wei)关(guan)键(jian)要素(su)(Leader Perfectionism—Friend or Foe of Employee Creativity? Locus of Control as a Key Contingency)”为(wei)题,于2021年8月在(zai)《管(guan)(guan)理(li)学会(hui)学报》(Academy of Management Journal)在(zai)线发表。论文链接http://journals.aom.org/doi/10.5465/amj.2019.0165。

      在(zai)客户对(dui)产(chan)品的(de)(de)需求(qiu)(qiu)越来(lai)越精细(xi)化、创(chuang)(chuang)(chuang)意化和(he)透明(ming)化的(de)(de)当(dang)今市场中(zhong),企(qi)业对(dui)其产(chan)品和(he)服务也愈发追求(qiu)(qiu)极(ji)致,力(li)求(qiu)(qiu)在(zai)追求(qiu)(qiu)完(wan)(wan)美(mei)的(de)(de)过(guo)程中(zhong)不(bu)(bu)断(duan)实(shi)现(xian)创(chuang)(chuang)(chuang)新。在(zai)这样的(de)(de)背景下(xia),孕(yun)育了(le)越来(lai)越多具(ju)有完(wan)(wan)美(mei)主(zhu)(zhu)义(yi)倾(qing)(qing)向的(de)(de)管(guan)理者,他们(men)对(dui)下(xia)属(shu)不(bu)(bu)断(duan)提出高标准、严要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。然而,领(ling)导(dao)(dao)具(ju)备完(wan)(wan)美(mei)主(zhu)(zhu)义(yi)倾(qing)(qing)向能否促进下(xia)属(shu)的(de)(de)创(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)力(li)尚难(nan)定论。该研究通过(guo)实(shi)验和(he)在(zai)高新技(ji)术(shu)企(qi)业中(zhong)进行(xing)的(de)(de)调(diao)查发现(xian),员工(gong)的(de)(de)一个重要(yao)(yao)特质(zhi)—控(kong)制点,可(ke)以(yi)(yi)影(ying)(ying)响(xiang)领(ling)导(dao)(dao)完(wan)(wan)美(mei)主(zhu)(zhu)义(yi)对(dui)下(xia)属(shu)创(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)力(li)的(de)(de)影(ying)(ying)响(xiang)效果。当(dang)员工(gong)具(ju)有内控(kong)倾(qing)(qing)向,即相(xiang)信(xin)自己的(de)(de)行(xing)为可(ke)以(yi)(yi)对(dui)其环境产(chan)生影(ying)(ying)响(xiang)时,他们(men)会对(dui)领(ling)导(dao)(dao)完(wan)(wan)美(mei)主(zhu)(zhu)义(yi)的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)产(chan)生较为积(ji)极(ji)的(de)(de)反馈,通过(guo)更多的(de)(de)工(gong)作投(tou)入(ru)激(ji)发更高的(de)(de)创(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)力(li)水(shui)(shui)平(图(tu)1)。当(dang)然,这一积(ji)极(ji)反馈是有限的(de)(de),当(dang)领(ling)导(dao)(dao)的(de)(de)完(wan)(wan)美(mei)主(zhu)(zhu)义(yi)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)过(guo)于极(ji)端时,下(xia)属(shu)便很难(nan)再实(shi)现(xian)更高的(de)(de)创(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)力(li)水(shui)(shui)平。而另(ling)一方面,当(dang)员工(gong)具(ju)有外(wai)控(kong)倾(qing)(qing)向,即不(bu)(bu)相(xiang)信(xin)自己的(de)(de)行(xing)为可(ke)以(yi)(yi)改(gai)变环境时,他们(men)会对(dui)领(ling)导(dao)(dao)完(wan)(wan)美(mei)主(zhu)(zhu)义(yi)的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)产(chan)生抵(di)触情绪(xu),即产(chan)生更多的(de)(de)情绪(xu)耗竭,从而导(dao)(dao)致更低的(de)(de)创(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)力(li)水(shui)(shui)平(图(tu)2)。

      这一(yi)研究发现(xian)(xian)提醒(xing)领导(dao)(dao)者,追求完美(mei)不一(yi)定能够实(shi)现(xian)(xian)完美(mei)的(de)(de)结果(guo)。即使对(dui)于内控(kong)的(de)(de)员(yuan)(yuan)工(gong),当(dang)领导(dao)(dao)完美(mei)主(zhu)义(yi)倾向过于极端时(shi),也(ye)无法引发其更(geng)高的(de)(de)创(chuang)造力(li),同时(shi)还会打击外控(kong)员(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)积极性(xing)。领导(dao)(dao)应当(dang)关(guan)注(zhu)员(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)帮助(zhu)企业实(shi)现(xian)(xian)创(chuang)新性(xing)产(chan)品过程中感受到(dao)的(de)(de)压力(li),适时(shi)给予他们积极反馈,并在(zai)困难时(shi)期进行鼓励。创(chuang)造力(li)是一(yi)个探索、实(shi)验与不断试(shi)错的(de)(de)过程,具有(you)(you)完美(mei)主(zhu)义(yi)倾向的(de)(de)领导(dao)(dao)应该学会容忍一(yi)些难以避免的(de)(de)错误,让(rang)下(xia)属提升心理安全感,才有(you)(you)可(ke)能实(shi)现(xian)(xian)更(geng)好的(de)(de)结果(guo)。

    图(tu)1 研究1发现

    图2 研究2发现




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