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    我国学者与国外合作者在领导完美主义对员工创造力影响研究方面取得进展

    日期 2020-11-18   来源:管理科学部   作者:任之光 刘作仪  【 】   【打印】   【关闭

      在(zai)国家(jia)自然科学(xue)(xue)基金项目(批准(zhun)号:71632002、71702003、71672035)等资助下,北京(jing)(jing)航空航天大(da)学(xue)(xue)经(jing)济管(guan)理(li)(li)学(xue)(xue)院(yuan)(yuan)徐琳(lin)娜(na)助理(li)(li)教授(shou)与(yu)北京(jing)(jing)大(da)学(xue)(xue)光(guang)华(hua)管(guan)理(li)(li)学(xue)(xue)院(yuan)(yuan)刘知助理(li)(li)教授(shou)、纪(ji)铭博(bo)士生、董韫(yun)韬副教授(shou),以(yi)及英(ying)国利(li)兹大(da)学(xue)(xue)商学(xue)(xue)院(yuan)(yuan)Chia-Huei Wu教授(shou)探(tan)究了领导完美主义特质与(yu)员工创造力之间的关系。研(yan)究成果以(yi)“领导完美主义对员工创造力是敌是友?控制(zhi)点作为关键要素(su)(Leader Perfectionism—Friend or Foe of Employee Creativity? Locus of Control as a Key Contingency)”为题,于2021年8月在(zai)《管(guan)理(li)(li)学(xue)(xue)会学(xue)(xue)报》(Academy of Management Journal)在(zai)线发表。论(lun)文链接http://journals.aom.org/doi/10.5465/amj.2019.0165。

      在(zai)(zai)(zai)客户(hu)对产品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求越(yue)来越(yue)精细化(hua)、创意(yi)化(hua)和(he)(he)透(tou)明化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)当(dang)今市场中,企(qi)业(ye)对其产品和(he)(he)服(fu)务也愈发追求极致,力(li)(li)求在(zai)(zai)(zai)追求完(wan)(wan)(wan)美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)过(guo)程中不(bu)断实(shi)(shi)现(xian)创新。在(zai)(zai)(zai)这样的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)背景(jing)下,孕(yun)育(yu)了越(yue)来越(yue)多(duo)(duo)具(ju)有完(wan)(wan)(wan)美(mei)(mei)主(zhu)义(yi)倾(qing)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理者,他们对下属(shu)不(bu)断提出(chu)高标准(zhun)、严要(yao)(yao)求。然(ran)而,领导具(ju)备完(wan)(wan)(wan)美(mei)(mei)主(zhu)义(yi)倾(qing)向(xiang)能否促进(jin)下属(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)创造(zao)(zao)力(li)(li)尚难定论。该研究通(tong)过(guo)实(shi)(shi)验(yan)和(he)(he)在(zai)(zai)(zai)高新技术(shu)企(qi)业(ye)中进(jin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)调查发现(xian),员工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)个重(zhong)要(yao)(yao)特质—控(kong)制点,可以影响(xiang)(xiang)(xiang)领导完(wan)(wan)(wan)美(mei)(mei)主(zhu)义(yi)对下属(shu)创造(zao)(zao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影响(xiang)(xiang)(xiang)效果(guo)。当(dang)员工具(ju)有内控(kong)倾(qing)向(xiang),即(ji)(ji)相信自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)为(wei)可以对其环境产生(sheng)影响(xiang)(xiang)(xiang)时,他们会对领导完(wan)(wan)(wan)美(mei)(mei)主(zhu)义(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求产生(sheng)较为(wei)积极的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)馈,通(tong)过(guo)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作投入激发更(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)创造(zao)(zao)力(li)(li)水(shui)(shui)平(ping)(图1)。当(dang)然(ran),这一(yi)积极反(fan)馈是有限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),当(dang)领导的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)(wan)(wan)美(mei)(mei)主(zhu)义(yi)要(yao)(yao)求过(guo)于(yu)极端(duan)时,下属(shu)便很(hen)难再(zai)实(shi)(shi)现(xian)更(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)创造(zao)(zao)力(li)(li)水(shui)(shui)平(ping)。而另一(yi)方面(mian),当(dang)员工具(ju)有外控(kong)倾(qing)向(xiang),即(ji)(ji)不(bu)相信自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)为(wei)可以改(gai)变环境时,他们会对领导完(wan)(wan)(wan)美(mei)(mei)主(zhu)义(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求产生(sheng)抵触(chu)情绪,即(ji)(ji)产生(sheng)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情绪耗竭,从而导致更(geng)低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)创造(zao)(zao)力(li)(li)水(shui)(shui)平(ping)(图2)。

      这(zhei)一(yi)研究发现提(ti)醒(xing)领(ling)导者,追求完(wan)(wan)美(mei)不一(yi)定能够(gou)实(shi)(shi)现完(wan)(wan)美(mei)的(de)(de)结(jie)果(guo)。即使对于(yu)内控的(de)(de)员工(gong),当(dang)领(ling)导完(wan)(wan)美(mei)主义(yi)倾向(xiang)过于(yu)极端(duan)时,也无法引发其更高的(de)(de)创(chuang)造(zao)力(li)(li)(li),同(tong)时还(hai)会打击外(wai)控员工(gong)的(de)(de)积(ji)极性。领(ling)导应当(dang)关注员工(gong)在帮助企(qi)业实(shi)(shi)现创(chuang)新性产品过程中感(gan)受到(dao)的(de)(de)压(ya)力(li)(li)(li),适(shi)时给(ji)予(yu)他们(men)积(ji)极反馈(kui),并在困难时期进行鼓励。创(chuang)造(zao)力(li)(li)(li)是一(yi)个探(tan)索、实(shi)(shi)验与(yu)不断试错的(de)(de)过程,具有完(wan)(wan)美(mei)主义(yi)倾向(xiang)的(de)(de)领(ling)导应该学会容(rong)忍一(yi)些难以避(bi)免的(de)(de)错误(wu),让下属提(ti)升心理安全感(gan),才有可能实(shi)(shi)现更好的(de)(de)结(jie)果(guo)。

    图1 研究1发现

    图2 研究2发(fa)现




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